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第六期 领导力推荐书目(8本)

领导力推荐书目|提升领导力,助你掌舵职业生涯

领导力是与生俱来的吗?不是领导,需要培养领导力吗?

对“领导力”的职场误区,是给领导力打上基因的标签,把领导力当做管理者的专属。事实上,不是管理者,也可以通过提升领导力,重塑个人影响力,掌握职业生涯的主动权。

每个人都需要领导力来赋能自己,在团队协作中把握方向,在职业生涯中掌握主动。如何提升自己的领导力?如何运用团队的力量达到个人和团队的目标?本期精选八本好书,助你提升个人领导力,也许你就是下一位潜在的领导者。

1. 《团队领导力17法则》 约翰·C.马克斯维尔

推荐理由:领导力大师马克斯维尔博士回顾自己40年领导力构建生涯,总结17条团队管理经验。

马克斯维尔博士曾在2019年世界领导力导师30强评选中获榜首。在书中,他为团队在战略制定、人才优化、资源重组、标杆制定等方面提供了新的问题解决思路,适用于各阶层管理者和团队领导者:管理新手带领团队、中层领导激活团队驱动力、高层领导把控多个团队协同发展。

同时,作为团队成员,也可以通过这17条团队领导力法则,引导你所在的团队完成优化升级,全方位提升团队效能,重塑你和团队的影响力。

2. 《横向领导力》 罗杰·费希尔

推荐理由:真正有领导力的人,不需要职位。一本为普通员工定制的领导力课程。

不是领导,也可以带人成事。哈佛大学教授罗杰·费希尔通过众多实例、管理工具和解决方案,为领导者和非领导者提出高效实用的建议策略。

对于领导者,书中的建议可以帮你培养员工的横向领导意识,促使员工主动参与团队建设,从而成倍提升团队执行力。

对于非领导者,依然可以通过领导力实现对团队的侧面领导,主动把握自己的职场生涯。书中的策略可以助你在同一个阶层发挥领导感召力,提升自己的潜在领导力,实现高效合作。

3. 《洞见:领导者决策与修炼》项保华

推荐理由:项保华教授总结修炼“战略、领导、自我”的三大决策智慧。

书中围绕决策全过程管理所涉及的“前提、依据、情境、践行”等影响要素与对策建议这一主线,揭示现实存在的易导致领导者无能的各种因素,帮助领导者修炼决策的洞见,化解决策的困境

揭示体现在决策初心、判断、选择、落实背后的人性特征与事物规律,无论是个人还是组织,都能得到提升决策管理水平与能力的实用操作指导。

4. 《领导的方与圆》曾仕强

推荐理由:从书中掌握领导的必修课题——考虑问题“外方内圆”,处理问题“外圆内方”。

如何才能管好员工?在曾仕强教授看来,管理的真谛在于悟透人性和把握方圆之道

“外圆内方”是非常重要的领导智慧。所谓“方”是不能变的基本原则;所谓“圆”是随机应变的变通。

书中秉承“中国式管理就是人性管理”的理念,从企业日常管理的实际出发,并针对实际提出了“做人做事六原则”“处理问题的基本思路”等“外圆内方”的领导艺术原则,从而帮助管理者掌握成功奥秘。

5. 《领导力陷阱》 ·欧文

推荐理由:帮你终结56个领导力错误认知,正确认识领导力,更好地掌控领导力。

什么是领导力?如何获得领导力?领导者赢具备哪些素养?

书中从6个角度全面解析领导力,以及在领导历程中可能遇到的各种陷阱,并给出了避免陷阱的专业性指导。

作者以自己40余年的领导经历为依托,结合与世界500强企业高管的合作经验,解构经典商业案例,帮助读者快速纠正错误认知,打破固化思维,掌握领导理论和方法,认清领导力陷阱,提升自己的影响力。

6. 《复合型领导力:激发组织效能的十堂管理课》 埃里克·道格拉斯

推荐理由:通过简单而深刻的等式:信任+创造力=领导力文化,帮助领导者建立信任和推动创造力。

埃里克·道格拉斯根据自己在公司、政府机构和非营利组织的工作经历,清晰梳理了高效能组织内部的经验,让我们明白,是什么造就了伟大的组织。

在书中,“信任+创造力=领导力文化”这一等式被扩展成建立信任和激发创造力的十大法则,并提出实际可操作的方法。通过这些方法帮助领导者提升自身领导力,建立一个高效能组织。

7. 《本质:贝佐斯的商业逻辑与领导力法则》 海伦娜·亨特

推荐理由:带你破解贝佐斯掌舵亚马逊20余年,问鼎世界首富的经营与领导之道。

从招牌广告、个性化服务、帮产品找客户、创建有竞争力的品牌等,亚马逊在发展过程中迈出的每一步,都彰显了贝佐斯的创新领导智慧。

书中从11个角度,全面剖析贝佐斯的公司经营历程。并收录贝佐斯关于商业法则、企业家精神、客户服务、企业文化,以及很多人都关心的太空与“蓝色起源”等方面的400余条经典语录,全面展现这位推动未来的领导者的创新思维和先锋理念,带读者剖析这位世界卓越的企业家的商业逻辑和领导法则。

8. 《麦肯锡底层领导力》 克劳迪奥·费泽

推荐理由:没有领导力发展,就没有企业发展。一份适用于企业各个阶段的领导力提升方案。

基于165家机构37.5万多名员工的数据、来自500多名高管与麦肯锡合伙人的研究成果和多年的实践经验,通过6大咨询案例研究分享、1份全方位模拟案例,50多幅实用操作性强的图表,洞穿领导力的底层逻辑。

同时通过测评表格准确评估企业的状况,帮助读者针对性地根据实际情况选用适当的领导力提升方案,帮助打造你的高效能团队。

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